miércoles, 20 de agosto de 2008

La expropiación de Cemex Venezuela, que efectos tendrá en México.

Por: Jorge Gutiérrez Reynaga.

Una venta forzada es igual a una compra agresiva en términos financieros.

Algo le fallo al equipo de Lorenzo Zambrano, que no escucho un refrán popular: Te compro ahora, mañana no sé.

900 mdd, se le hizo poco por una empresa que sus activos tendían a disminuir, tal y como se presenta a continuación.

Activos.

2005

2006

2007

2008 (millones de Bolívares)

2,854,6013,057,7792,740,5202,719,900

Utilidad antes e ISR.

200520062007

2008 (millones de Bolívares)

275,021238,577155,952(76,627)

Empresas Subsidiarias.

Cemex Venezuela es propietaria de Cementos Bayano en Panamá con el 99.1% y Cemex en República Dominicana, con el 99.99%, de participación de acuerdo a la información anual de 2007.

En la expropiación se contemplan empresas en Trinidad y Tobago y Guadalupe. El valor total en libros es de 454 millones de Bolívares (mdb)con una deuda de 112 mdb.

Pago por compra de participación accionaria.

El Gobierno venezolano pago 267 mdd por el 89% de la empresa francesa Lafarge; y 552 mdd por el 85% de la suiza Holcim. Cada una de ellas tiene el 25% de participación en el mercado del cemento y concreto, el 50% restante lo tiene la filial de Cemex en México.

Problemas para Cemex.

Las acciones de Cemex en la Bolsa Mexicana de Valores bajaron con esta noticia pero, desde el inicio de la año existían alarmas de advertencia que no se escucharon.

image

En la revista Expansión, menciona que las ventas de Cemex fuerón las más altas de la historia, alcanzando 21,676 mdd, pero su deuda se incremento sustancialmente, alcanzando 16,544 mdd, recortando su margen de operación.

La crisis hipotecaria de Estados Unidos le pego a las ventas por la contracción del mercado; la pérdida de concursos internacionales; las compras agresivas a compañías extranjeras; y una mala negociación con el Gobierno del Presidente Hugo Chávez, pondrá a trabajar al equipo para recuperar lo perdido.

Dinosaurios.

Existen casos de empresas que el mercado internacional permitió crecer, como fue IBM con los primeros equipos de computo que salieron al mercado, tamaño gigante, pero entra de Apple, con otra tecnología, y las proyecciones de IBM se desplomaron pero, sobrevive; ahora esta el caso de Starbocks en los Estados Unidos, que inicio con su concepto tan especial y aromático del café, con un alto crecimiento en el mercado, colocando establecimientos en todo el mundo, pero para no desplomarse, redirecciona su política y desinvierte, retirando establecimientos. Diría M. Porter: es importe visualizar el momento y el espacio, debes analizar la posición de tu empresa, y conocer tus desventajas competitivas.

Para que a la empresa cementera mexicana número uno en nuestro país y la tercera a nivel mundial, salga del bache en que esta, debe rediseñar sus políticas y nuevas estrategias de negocio que eviten una caída, como los dinosaurios.

Con el tema, TRANSPARENTA.COM, otro día..